h1

Рынок труда тестировщиков. Прогнозы.

Март 18, 2008

Инетересная тенденция наблюдается на рынке труда тестировщиков. На сегодняшний день даже небольшая софтверная компания в большинстве случаев хотела бы иметь в штате тестировщика.

Только не спрашивайте меня, что значит “тестировщик” в этом контексте… Большинство компаний имеет крайней смутное представление о том, что на самом деле должен делать человек на этой позиции, даже в рамках установленного процесса.

Компания дает объявление о вакансии и просит своих сотрудников приводить кандидатов. Итак, открыта вакансия.

К сожалению, найти тестеровщика без работы сейчас не просто. Потому находятся люди в других компаниях, которых просто перекупаются. Причем, даже смешные деньги, типа $50, могут повлиять на переход человека из компании в компанию.

В маленьких компаниях чаще всего нет людей, которые могут нормально провести собеседования для тестировщика. Потому работу умудряются получить люди, которые в состоянии кликать и описывать ошибки и при этом не имеют знаний по теории тестирования вообще. Каждый переход из компании в компанию увеличивает ЗП конкретного человека и повышает уровень ЗП в регионе в целом.

Мой прогноз выглядит следущим образом. В ближайшие год – два на рынке будет очень много “тестировщиков”, которые не представляют ценности, как профессионалы, но получают очень высокие ЗП.

Какой же выход есть у работодателей?

Первый и самый простой выход – это ввязаться в гонку “купи дешевле, придержи, продай дороже” :) Безусловно в этой гонке есть предел, когда работодателю не выгодно будет платить высокую ЗП.

Второй подход – это подождать, пока рынок будет насыщен кандидатами и можно будет купить хорошего специалиста, не переплачивая. К сожалению, не все компании могут позволить себе ждать.

Третий подход – это организация отдела тестирования и системы обучения тестировщиков с нуля.

h1

Различие в эстимейтах

Июнь 1, 2007

Несколько последних проектов, над которыми я работал, выявили интересную тенденцию – эстимейты на тестирование, которые я делал, отличались от эстимейтов ПМ в полтора раза. Практика показала, что мои эстимейты точней.

Осталось выяснить, какими инструментами пользуются ПМ, чтобы понять в чем ошибка.

h1

Из разговора о процессе с CEO

Май 14, 2007

Беседовал о процессе с CEO, пытаясь донести 2 мысли:

1.  “Только от определенного процесса можно ожидать определенный результат.”

2. Отдел тестирования будет работать эффективней при наличии – минимального пакета документов на проекте.

Вывод: скорее всего у вас не получится повлиять на изменения в процессе разработки софта, если руководство в этом не заинтересовано. 

h1

Какие документы должен присылать менеджер проекта в отдел тестирования?

Май 14, 2007

Какие документы должен присылать менеджер проекта в отдел тестирования?

Насколько я понимаю, ответ на этот вопрос должен определяться процессом установленным в компании или контрактом.